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第75章 佳雨公司在成长（第3页）

下班之前，他要求每个员工花几分钟时间来清理清洁地面和设备。

“年终奖和开工奖这个没问题，花不了多少钱。”秦东海同意了，今年赚大钱高兴。

方柏劝道：“我们公司想壮大，必须有吸引人才、留住人才的福利待遇。

如果没有高端技术工人，我们没法做附加值高的产品呀，一直做低端产品，赚个辛苦钱，你乐意不？

要有奖励措施，鼓励工人搞创新，就这个工装夹具，也不可能一直都靠我设计呀。

要是公司大了，你觉得还靠我设计，可能嘛，得发挥员工的积极性。

没奖励，谁愿意做呀，换作是你也不愿意哦。”

秦东海略思索，感觉很有道理，赞同道：“方老弟你说的对，我们眼光得放远一些，不能太抠门。

越抠门，越赚不到大钱。”

方柏点头，理解岳父那抠门劲儿。

不仅是他，整个温城的作坊老板都是这个性。

“嗯，你理解就好，下一步，我们弄些奖励措施啥的，比如质量、工装和工艺改进方面的，慢慢地实施，要循序渐进，不要下猛药。

下猛药大家不习惯，很反感的，你做管理必须要注意这一点。

现在工厂规模小，适合实施这些，你盯得过来。

要是工厂规模大了，你再玩这些，你盯不了那么多，很难玩得通。”

方柏徐徐道来，给岳父灌输先进的管理理念。

第一步是灌输5s，现在做得有点样子，但想做得好，真正灵活运用起来，把生产效率和质量提升起来，没两三年不行。

什么才算做得好？

工人能够自觉地去做，适而可止，恰到好处，不影响生产，而不是管理人员每次都叮嘱才做，搞搞形式而已。

第二步是灌输薪酬管理体系，这是一个公司的核心之一。

基本薪酬、奖金、处罚、津贴、福利、ＫＰＩ等等，要平衡公司收支，可不是发得钱多就是好，对公司来说就是提升人工成本，那还想不想赚钱呢。

想把薪酬管理玩得好，非常难，哪怕是经验丰富的ＨＲ也难，因为每家公司的情况都不一样。

方柏懂一些，那是多年的管理经验，但不能说融会贯通，连精通都谈不上。

他现在也是在琢磨，在实践中再次学习。

他倒是懂一点精髓，前世琢磨出来的，那就是发同样的钱，如何满足员工的预期值。

目前，方柏就跟岳父灌输这些基本的管理理念，他要基本运用起来，要实践很长时间，还要看他悟性了。

等公司规模大了，肯定还要招专业人士来管理，但作为高层，是应该要懂一些基本知识的。

一家公司想壮大，不是嘴巴说说而已。

秦东海现在是公司名义上的大股东，但处于弱势，谁叫订单是方柏搞来的，懂得还比他多，不得不佩服。

方柏这边，当不知道秦东海是他岳父，该说就说，等到他和秦舒雨的关系曝光后，很多事就不好说了，除非结婚之后。

看着佳雨公司迅速壮大，特别是看到岳父的管理能力慢慢提升，他感到很高兴。

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