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第1654章 我这么说能理解吗（第2页）

“专门从人事部门抽调几个人，组成一个专门的绩效管理部门，负责监督所有中层往上包括中层管理者。”

“具体的方案，我一会邮件发给你，从基金会建立之后正式开始实施。”

“我先回去，把方案发给你，你看了方案就知道了。”

话罢，他起身离开了项琛办公室。

项琛等华阳走后，坐回了办公桌前，等待着邮件。

他抬头看了眼坐在沙发上的陈思哲道：“你要是有事，可以先去忙了。”

陈思哲站起身，走到了项琛办公桌前，讪笑一声道：“项总，我能不能也看看华总给您发的邮件？”

“还有大公司病是什么意思？”

项琛见陈思哲虚心好学倒也没觉得烦，指了指一旁的凳子，示意陈思哲坐过来。

陈思哲搬着凳子，坐在了项琛椅子后侧。

项琛开口解释道：“大公司病，这个名词是由华总创造出来的。”

“所谓大公司病，指的是一个公司扩张到一定规模之后，由于各种各样的原因产生的一系列问题。”

“这些问题通常表现为官僚主义盛行、决策效率下降、创新能力减弱、员工积极性减弱等等。”

“我这么说能理解吗？”

陈思哲点了点头，回想起这段时间在江华集团工作是遇到的一些阻碍，都能在项琛刚刚总结的话里找到对应的问题。

之前他还不理解，现在全都明白了。

正在这时，电脑响起了提示音。

项琛点开邮箱，打开了华阳发来的邮件。

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邮件里的方案非常简单：各个公司内成立绩效管理部门，主要负责公司的考核工作，包括管理层的考核工作。

规定绩效管理部门要把公司内中、高层管理人员的工作和项目设立个期限，由绩效管理部门的员工，登记在公司内部的系统内。

每个月都要派遣员工，针对系统内登记的信息，核对管理人员的工作情况和项目进度，及时更新登记，如果出现未完成的现象，必须如实汇报，汇报结果记录下来，给总经理和董事长审阅。

连续三次未完成项目和工作，立刻给予开除处分！

连续三次完成项目和工作，给予奖金鼓励。

如果项目跨度巨大，绩效管理部门可以半年登记一次。

总经理和董事长，包括董事长助理、秘书等职位，可以随时针对绩效管理部门的登记工作，进行核查！

项琛看完内容后，收回了目光，啧啧称奇道：“华总第一刀，就砍向了管理层。”

“如此一来也好，管理者要开始懒散，下面员工积极性肯定也不高。”

“按照这个办法来，办事效率肯定会显着提高，还能以此清理出一批害群之马。”

“不愧是华总，给出的方案永远都是那么直接有效。”

随着江华集团的福利提高，越来越多的人应聘或跳槽进来。

这些人里面肯定有想来混日子的人，管理层一旦有这个想法，工作就会懈怠，无法以身作则员工看到后也会对工作懈怠。

如此下去，部门效率自然就会越来越低下！

华阳给出的方案，就能有效的解决这个问题，并且赏罚分明，大大鼓励了真正干实事的部门，并且能筛选出一批能力不够的管理者。

陈思哲看着邮件里的内容，紧紧皱起了眉头。

他总觉得好像在哪看到过，这种管理方法……

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