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第3部分(第1页)

于原有力量处于弱势,如此刚性地使用权杖,只能使自己伤痕累累,败下阵来。其实,老板放权就应该是一个逐步的过程。如果一上来就大撒把,不出乱子才怪呢。

经理人不能要权,只能通过做事情让老板授权。而经理人做成的事情的数量和质量,决定了老板授予权力的范围和大小。

关于责任、权力、利益三者的关系,人们大多都是一知半解。我们通常都说“责、权、利”,殊不知这三者不仅是匹配关系,更有先后次序关系。许多经理人上任后,为了显示自己的威风,先要权,而不说责任,把要的权说了一个够,而责任不提,或者一提到责任就要权,把二者并列起来。这都是不明白三者的顺序关系的表现。

作为职业经理人,上任后不应急着要权,应先要活。承担了责任,当然就有了对应的权力。即便责任,也要一点点的领取。正确的做法是:先领一件具体的事情干,在你干事情的过程中,无需申请,权力自然就到你手上了。当你运用了权力把事情干漂亮后,正常情况下,这项权力自然就归你了。不仅如此,你很有可能第二天就接手类似的事情和关联的事情。在干的过程中,类似、关联的权力自然也就获得了。如果你还能把事情干好,这些权力自然又都归你了。而且还会有更多更大的事情等着你去做,自然也就有更多更大的权力等着你来掌握。但是如果你没有把事情干好,即便获得的权力也很快会被收回。这就是那些上任多年的职业经理人却什么权力都没有的原因。

3。空降经理人如何握到权杖(2)

经理人要牢记:不要一下子领太多任务。领太多任务,要么压垮自己,辞职走人;要么把事情耽误,丢人现眼,黯然下台。

天下老板并不是天生的吝啬权力。不授权是因为他不放心,还不够信任经理人。信任是授权的前提,信任是一步步建立起来的,而绝不是简单靠合约和协议。对职业经理人的信任,包括能力信任和忠诚信任两方面,也就是对专业化和职业化的信任。赢得老板对能力的信任比较容易,靠业绩就可以;但对忠诚的信任就不那么简单了。这是两个互不关联的指标,却都关联着授权的程度。

从老板的角度看,解析职业经理人的忠诚度(即职业化程度),就是老板担心职业经理人可能做以下四件事:一是江山野心,二是财富流失,三是资源转移,四是成心捣乱。作为职业经理人,如能闯过老板心头的这四道坎,就赢得了老板的忠诚信任;再加上你能够取得老板对你的能力信任,那么授权根本就不是问题。反之,授权只能是梦想而已。因而不难理解,对一个初来乍到的职业经理人,凭什么就让老板把权力移交给你?

信任程度,大致与亲疏远近相一致。那么,作为空降经理人,在老板心目中的信任指数是多少呢?主要取决于以下6个方面。

一是与经理人过去的职业级别成正比。原则上越高级别的职业经理人,其职业化程度越高,否则也很难干上去。所以,职业经理人过去的级别,是检验其职业化程度的重要指标。

二是与企业的规模和品牌成正比。越是品牌企业和规模企业,其职业化程度越高。尤其知名外企人员的职业化程度,相对要高。

三是与受教育的程度成正比。

四是与年龄成正比。这主要是价值取向固化的结果。

五是与家庭文化背景好坏成正比。

六是与猎头公司的长寿程度成正比。随着企业的规模越做越大,用人层级越来越高,仅靠传统的人脉关系介绍,已经不能满足企业发展的需要,而公开招聘来的人,其信任度又比较低。于是就出现了专业化的人力资源猎头公司。越有品牌、成立时间越久的猎头公司,其推荐的职业经理人的信任度越高。因为生存时间越长的猎头公司,其对存量人才的考量越仔细。这就是为什么高级职业经理人一定要通过猎头公司找工作,而不自己亲自去应聘的原因。

当然,以上都只是证明你过去的职业化程度,而且只是理论信任指数。要把这些理论信任指数化为实际中的信任指数,则靠进入公司以后实实在在的一言一行、一件件小事来验证和巩固。俗话讲:“路遥知马力,日久见人心。”

一般情况下,老板授权遵守这样的授权原则:有能力没追求的大用,没能力没追求的用其忠,有能力有追求的有限地用,有追求没能力的坚决不用。

这里讲的“用”就是授权,“追求”是指人的野心。人有欲望是正常的事情,但在大多数老板看来是不职业、不忠诚的表现,这也是中国传统文化长期影响的结果,野心将影响到经理人的岗位稳定性。

世界就这么扭着劲:有人要权力,老板就不给;你不要权力,偏偏有时老板非要把权力给你。

面对后一种情况怎么办?得具体分析:如果老板突然把权力授给你,超出了正常的信任范围,你感觉有些意外,应坚决拒绝;如果纯粹是授权,而没有责任作配套,也不能要,要拒绝;如果有配套责任,责权匹配,老板也真心授权,但因为是初次,你或许担心权力会给你带来麻烦,则可以委婉拒绝。越是这样,老板越会把权力授给你。因为你敬畏权力,而不是贪权,老板会觉得敬畏权力的人才能把权力用得谨慎,而不肆意妄为。其实,有些职业经理人只不过是性格直爽,要权直说,目的是纯正的,但结果往往事与愿违。

获得权力早了不行,晚了也不行。

一个空降经理人进入到一家企业,打乱了原来的权力分布和利益均衡,多双眼睛全盯着,期盼者有之,观望者有之,看笑话者有之,使绊儿捣乱者更有之。尤其企业文化不太健康的企业,更是人心叵测。如果权力要早了,自己使用不起;如果该拥有权力时而没有赢得权力,你将干不成任何事,人们会议论纷纷,会有人起哄,会有人不把你当回事。所以,作为经理人,该出手时坚决出手,靠打几场漂亮的胜仗赢得人心。注意,刚开始做事情,不要贪大贪多,要积小胜为大胜,此时,做事最有利的一面就是,老板会坚决地站在你的一边,要充分利用这一优势。刚出山的诸葛亮靠火烧博望、火烧新野两场小胜仗震服“###”关羽和张飞,就是一个很成功的示范案例。

3。空降经理人如何握到权杖(3)

当然,进入权力已经结构化和秩序化的国企和外企,没有必要这么费劲,但也不是简单地一坐上总裁的宝座,人们就听你的,就服你。也许你有权,但不一定有威,权威也要通过持续地打胜仗积累和奠定,只有这样,才能稳握权杖。

4。空降经理人如何行使基本权力(1)

前面谈了空降职业经理人如何握到权杖,本篇就职业经理人应该掌握什么样的权杖与大家做一沟通。许多经理人认为权杖就是人事权、财权等,其实对经理人,尤其空降经理人来说,这些权力都是表象的权力,真正的权力是什么呢?本篇告诉你答案:经理人最基本的权力是“知情权、话语权、做事权”,只要也只有拥有了这三项基本权力,其他权力就会随之而来,那么该如何握到这三项基本权力呢?

比人事权、财权更有决定意义的权力是什么?

如何获取?如何行使?禁忌是什么?

是人、财、物吗

说到权力,可以细分很多种,职业经理人不可能一下子全都握到手,只能有步骤地逐步获得。很多人认为,人权、财权、物权,是最基本的权力,也是最重要的权力。其实,对空降职业经理人来讲,这些权力都是表象的权力,真正的权力恰恰是那些大家平常都忽视的但始终在使用的权力,即知情权、话语权和做事权。不掌握这三项基本权力,其他所有权力都将名存实亡或适得其反。

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