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第12部分（第2页）

我们正处在一个关键时期，处在大发展的时期，时代要求我们紧跟形势，不辱使命，埋头苦干。我们需要王克己这样的干部，我们应该向王克己同志学习！学习他任劳任怨，公而忘私；学习他不怕困难，勤奋工作；学习他只讲奉献，从不索取……我建议大家抽时间到王克己家看看，看看他的家庭状况，看看他的困难，可是他从没有叫一声苦，说一句难，皱一次眉头，工作总是那样认真负责。现在我们有一种不健康的心态，嫉妒富人，看不起穷人。今天我们脱贫致富达小康，就需要王克己这样的干部……

当前，我们村干部如何做好工作，我看主要是，要做到八忌：一忌偏。我们大多数村干部都土生土长的，在村，组有亲属、同学、朋友或亲戚，要做好村里的工作，必须做到一碗水端平。特别是在土地承包、住宅基地、计划生育、殡葬改革等村民比较关心的问题上，一定要一视同仁。

二忌贪。要廉洁奉公，大公无私，绝不能多吃多占，捞老百姓的油水，绝不能见钱眼开。民不畏你严，畏你廉。公生明，廉生威。

三忌懒。对村民的生产、生活的情况要经常了解，不断帮助解决困难，不能不管不问，漠然置之。

四忌馋。现在我们酒风很盛，什么一瓶两瓶不是酒，三瓶四瓶漱漱口，五瓶六瓶扶墙走，七瓶八瓶墙走我不走。什么少喝酒，多吃菜，挟不着，站起来，有人敬，耍无赖，吃不了，兜回来等顺口溜，都反映了我们部分村干部的酒风。把时间花在酒桌上，把成千上万的钱花在吃喝上，加重了农民的负担。

五忌乱。财务管理混乱，收入不进帐，开支不合理，财务不公开，怕人监督，也无人监督，导致干部不清白，群众不明白。

六忌散。有的村干部争权夺利，各吹各的号，各唱各的调，桌面上握手，桌面下踢脚。当面一套，背后一套。整个班子是一盘散沙，毫无战斗力。

七忌变。对工作没有长期规划，临时观点很强，遇到问题是羊吃碰头草，毫无方向。有的更是朝令夕改，叫人无所适从。

八忌瞒。有的是上下两头瞒，遇到不利的事，隐瞒不上报。对需要召开村民会议或村民代表会议商议的大事，也不让村民知道，有的是几个村干部说了算，甚至是一个人说了算。”

春花理论联系实际，深入浅出的报告，很有说服力，也很有针对性，有很强的感召力，村干部听后都受到了一次深刻的教育。

村干部在讨论会上，发言踊跃，各述己见，场面热烈。有的说什么叫达小康，现在的指标太多，我们也记不清，用我们农村的话讲就是：住的讲排场，吃的讲营养，穿的讲漂亮，用的讲高档，行的讲便当。有一个村干部说，还可以压缩一下，关键是两条：白天有酒喝，晚上有奶摸，说得大伙开怀大笑。这时坐一旁的另一位村干部说，你弟弟现在还没有结婚，你是不是扶贫一下，使他也能和你一样达小康，说得大家更是仰脸大笑。有的说，带领农民达小康，我们的镇干部也要改变工作作风，现在有的人，上午说粗话，中午说酒话，下午说醉话，晚上说梦话，见老婆说谎话，这怎么行呢。

总之，尽管讨论有时离题，但很热烈，也有利于消化报告的内容，领会报告的精神，落实报告的要求，达到了解放思想，提高认识的目的。

随后榨油厂又出了一件事，春花抓住不放。。　最好的txt下载网

二十六章　立新规狠抓典型　为厂庆巧做安排

榨油厂在田勇超的精心组织下，各项工作都紧张有序地进行着。从外地聘请的两位技术人员已经到位，电路已接通，机器设备全部安装完毕，人员已全部到齐，收购油菜籽的工作正在进行，预计6月28日试产没有问题。

这些天，春花几乎是天天泡在厂里，她发现有什么问题就及时提醒他们并帮助解决。在油菜籽收购环节上，春花发现由于人太多，秩序比较混乱，对杂质和水分的折扣标准也不一样，出售菜籽的群众有意见。她意识到收购环节上，人为的因素多，很容易出问题。就在她考虑该如何操作才能少出问题的时候，收购菜籽那里吵了起来：一农民出售菜籽时，收购员没有打折，就按一等品收了进来，被别的人看到了，很有意见，纷纷质问收购员，结果吵了起来，大家都说收购员有意抬高等级，以次充好，收人情菜籽。部分群众对收购员打折扣太多而不满意，也跟着起哄，结果吵成一锅粥。王厂长立即过来了解情况，处理矛盾。结果查明，收购员是出售菜籽人的亲戚，事情虽然解决了，但问题的隐患还在，这个问题如处理不好，很可能出现更大的纰漏。

是啊，讲人情、要面子是农民的一大特点，也是千百年来农村的传统习俗。这是由农村的特殊环境所形成的，长期以来农民在田间劳作，他们基本不受什么规章制度的约束，唯一约束他们的是自然规律，是农作物的生长规律。因为是分散的，无组织的，因此他们之间的联系靠的是血缘和人情关系，因而把人情、面子看得比什么都重要，认为树活一张皮，人活一张脸。

这些年轻的农民刚进厂，怎么能一下去掉几千年的传统习惯呢？

工业生产和农业生产是两个截然不同的社会环境，工业生产要打破人情关系，撕掉面子，严格用规章制度、纪律、标准规定来协调作业，进行科学的管理，才能赢得时间和效率，农业社会最终将被工业社会所取代，农民最终会成为工人，可这是一个非常艰难的长期过程。

春花越想越感到创办工厂的艰难性，经营好工厂的艰巨性，管理好工厂的复杂性。创办榨油厂对我们来说就是一项很难的事了，可是要维持一个厂的正常运转，可就更难了。办厂不仅要有科学技术，而且要了解市场变化，同时更艰巨的是还要改造一批人啊，这谈何容易！

榨油厂虽然很小，可是它涉及的领域很多，它要求我们要学习科学规律，学习经济规律和社会的发展规律，这些知识太多太深了。

晚上，春花一脸凝重，召集了厂里有关人员会议，谈了她的看法，提出了要加强规章制度建设，要加强管理等要求，提醒大家要认识到办厂的过程就是我们所有人员自身改造的过程。如果我们在这个过程中改造不好，就有可能失败。特别是刚进厂的年轻人，对他们要加强管理，加强培训，必要时可以采取半封闭，半军事化的办法把他们训练好，改造好。如果我们在这个问题上没有清醒的足够的认识，疏于管理，那么我们就有败在人情上，败在管理上的可能。春花的及时提醒，使厂里一班人顿感责任重大，任务

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