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第8部分（第2页）

“那我们一块吃吧！”我知道这附近有一家很好吃的小店。

“也好啊！”朱晓晓说。

“你是刚刚毕业吧？”沙子瑄问。

“是的。”朱晓晓说，“你呢？”

“我曾经在北京工作过一段时间。”沙子瑄说。

“北京也挺好的啊，怎么又跑到杭州来了呢？”朱晓晓问。

“我家是这边的啊！”沙子瑄说。

“你是杭州人啊！”朱晓晓说。

“是啊！你呢？”沙子瑄问。

“我从河南来~~”朱晓晓用一首歌的曲调笑着唱了出来。

沙子瑄也被她逗得笑了起来。

一路上，两个人聊了很多，尽管有4岁的年龄差距，可这两个刚认识的女孩就像亲姐妹一样有说有笑的谈论个不停。

吃完饭之后，两个人还一块逛了街，一直玩到天黑才告别。

临分别的时候，沙子瑄说：“希望我们两个人都能够成为GAC的一员！”

“一定会的！”朱晓晓坚定的说。

6。评审（1）

再说考试过后，几位主考官开始审阅试卷。

这次的很多题目都是相对开放性的，有的是在考验应试者的应变水平，比如，用怎样的方法能够将天上的5只小鸟全部抓住？

有的是考验应试者的创意理念，比如，请用一种电视宣传形式宣告一种新的品种………四腿鸡进驻超市。

有的是考应试者的思维模式，比如，为什么大多数的下水井盖是圆的而不是方的？

还有的是考验应聘者对于现今市场上流行广告的看法，比如，拿一种洗发水广告作为参考，并讲出这则广告的优势和劣势。

总之，GAC向来对于员工的考验都是非常的严格，除了特说岗位之外，一般大规模的招聘员工，你是没有选择哪个部门的权力的。在进入试用期后，会有一个月时间来决定你适合哪个岗位。当然，这也是GAC一直以来的优点，因为在应聘者看来，公众可能只是由于一种熟悉的依赖感，而并非是自己真正的强项。而GAC可以通过一系列科学的衡量标准以及系统的试用期培训安排真正适合员工发展的岗位。

“我建议这一次我们先留下40个人。”唐轩说，“然后给这些人一个月的试用期，来进行末位淘汰制，最终留下25个人。”

“为什么不直接留下25个人，这样子集中培训的话会更有针对性？”郑中华说：“如果留下来40个人的话，余下的15个人岂不是给别人做嫁衣？”

“我也觉得，不要这么麻烦了，这些人本身都很优秀，在用一个月试用期的话不仅会给公司人力，财力上加重些许负担，同时也正像郑总说的，岂不给别人做了嫁衣？”祈邵阳也这样说。

“你们有听过‘乔布斯法则么’？”唐轩问。

只见郑中华和孙志摇了摇头，祈邵阳点了点头，又摇了摇头。

“乔布斯对于苹果公司人才的招聘非常重视，并把四分之一的时间都用在招募人才上。”唐轩接着说：“之前乔布斯认为认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，后来经过多年的管理经验，他发现并且认定，一名出色的员工可以顶上50名平庸的员工！”

“有点夸张了吧？”孙志说。

“其实并不夸张。”唐轩说。

“大家都听过近朱者赤，近墨者黑这句话吧？”唐轩问。

三个人都点了点头。

于是唐轩说：“现在我给你们讲一个‘酒与污水’的例子，或许你们就明白了。”

“首先，我想请问一下各位，如果把一匙酒倒进一桶污水中，会得到什么？”唐轩问。