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第8部分（第2页）

企业为了谁？这是个浅显的问题，也是一个容易引发误导的问题。在北京、广东、浙江、山东、重庆、西北的企业家论坛上，我常常抛出这个问题，得到的答案五花八门。其中排行前几位的，是股东、利润、社会、客户等。少有人能够提及员工。而当三五人初创的小公司刚开始起步时，大股东或者老板肯定会对大家说：“这个公司是我们一起吃饭的饭碗，关乎我们一辈子的幸福。”可是，一旦公司上了规模，老板就成了皇帝，一起的创始人就成了雇佣工人。公司可以为了客户，可以为了股东，但唯独不能为了自己的员工。与一般企业家不同的是，马云则把员工放在了第一位。

一个人第一桶金的经验是深刻的。1999年3月，马云和他的团队以50万元人民币在马云位于杭州湖畔花园的100多平方米的家里，创办了阿里巴巴网站。马云和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。马云不懂专业技术，但是他能够把懂技术的人团结起来，夫妇两个做好后勤，让那些能人在一起碰撞产生创造的火花。那时，他没有资金，没有技术，没有经验，全靠他的团队齐心协力头拱地走了过来。　。。

社会设计师马云（2）

马云办公司的这个优先序列，适合小公司，也适合日本一流大公司。在2008年公布的一项调查中，日本一流企业排在第一位的是为了员工及其家属的幸福而奋斗的企业。

股权结构比较清晰地表征出马云的心胸。阿里巴巴B2B上市以后，马云自己却只持有上市公司7％的股权，而阿里巴巴67％的员工持有股权，更曾经一度在阿里巴巴催生了1　000多个百万富翁。当然，股市下跌，那些百万富翁已经风光不在，可那也毕竟成为中国企业界的一道独特风景。

马云没有钱，却有着突破性商业思想和极具煽动性的口才。1999年底，在听了马云6分钟的阐述后，日本软银总裁孙正义判定阿里巴巴会成为一家像雅虎一样伟大的公司，当即表态：“马云，我一定要投资阿里巴巴！而且用我自己的钱。”

地头力的三个纬度

个子矮小、相貌奇特的马云始终是一个谜。英国首相布莱尔与美国前总统克林顿对他褒奖有加，新任政治局两位要员俞正声和汪洋对他格外推崇，数以千万计的中小企业习惯了他的支付宝和淘宝网，杭州市因为阿里巴巴备受世界关注，更重要的是，一个个专业地头力极强的员工在阿里巴巴找到了喜欢做的事、能够全身心投入把它做好，给马云腾出足够的空间和时间，让他到处传经布道。

马云传经布道，既为企业结善缘，又为干渴的人们布雨露，还能把企业内的员工都给燃烧起来，这是马云地头力最重要的体现。地头力，不只是体现在专业突破的能力上，还体现在组织文化的认同度和凝聚力上，更体现在整合组织外部资源的能力上。在马云身上，全面体现了地头力的三个纬度。

首先，体现在他的突破性思维上。马云绝对不是第一批接触互联网的中国人。但是马云一触网就有了梦想，还能团结一批精英跟着他一直成功创办企业。

其次，在于马云有着很强的领导艺术。他把每一个创业者和每一个阿里巴巴的员工当成合伙人，跟他们一起打造一个有意义的平台，追求人生的幸福。他既有燃烧起全体员工的使命意识，也有给创业员工安排具体股权这样的实际考虑。

其三，马云还是一名社会设计师。马云一直恪守只做对人类有益的生意的准则，由此形成一种超越公司界限，甚至超越国界的全球化意识和整合全球资源的势能。他设计了全新的企业组织形式和发挥每个人创造力的方法。

一如《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯所说，“未来的一批长久成功的大企业将不再是由技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法”。

马云想赚很多钱，而且还不只是钱，他同样也喜欢声望和被拥戴的感觉。但马云与一般人不一样的地方在于，他的思维不仅是停留在金钱、名望和被拥戴上，他深深懂得中国人的人性。

一种提升人类福祉的承当

人的心理通常有两极，一端是自我，另一端是无我。自我的一面将自己视为物质的和分裂的，通常是我们所有恐惧的源头。无我的一面将自己视为精神的和联结的，是我们所有爱的源头。理性的选择取向往往落在自我与无我的中间。

抓住中国人的人性，并不是马云独特的东西。许多企业家抓住了人性的懒惰、贪婪和欲求，抓住人们恐惧的源头为我所用；而马云则抓住了人性中闪亮的东西，抓住了向善的无我。他想要的东西，不在遗传基因之中，也不在权贵手中，而在千千万万中国人对美好生活的向往之中。

只做对人类有益的生意，一下子就把马云与通常的商人区别开来。马云在身体力行一种崭新的哲学：服务的自由。这是片高地，在这里可以俯瞰一系列大事小事，用与别人不一样的视角。他2009年率先给一线员工涨薪，看上去是一个偶然性事件，实际上跟他的使命一脉相承。马云常常使我想起亨利·福特。

亨利·福特是一位平民出身的企业家。福特成功地生产出T型汽车，改变了人们的生活方式、思维方式和娱乐方式，将人们带入汽车新时代。他率先在美国给出了工人每小时5美元的高薪。当时一般的技术工人，每小时工资也就美元。福特的举动引来广泛的批评，国会甚至为此开了听证会，以检验亨利·福特此举究竟是一种欺骗性做秀还是一种商业行为。亨利·福特作证时坦然地说：“造美国人能够买得起的汽车，是我的梦想。我造的汽车现在美国人还买不起，美国需要一个中产阶级才能有汽车的广阔市场。提高美国人的收入总要有一个开始，总要有人突破，其他人必定会跟上来。把企业增长的红利多分给员工，我心底坦荡。”

亨利从来是把商业放在一个广阔的社会环境中把握，他深刻理解自己的责任。他决不仅仅是出于一己私利。如果从赚钱的角度看，那现存体系就足够好了，他不会要求改变现在事情的组织方式的。但是，他思考的出发点是提升美国人的福祉。

亨利·福特、马云和梁稳根都有着提升人类福祉的承当。

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丁立国舍大求小

我愿用我的一生见证一个“德”字。

……丁立国

2009年2月初的中国企业家论坛，在众多明星中，留着光头的企业家丁立国深深地吸引了我。他看上去像个农民，却抛出一个震撼人的思想：中国企业一味做大做强的思路该转转了，该关注小而精、小而美了。

危机中动若脱兔

商场诡异，形势突变。这都是考量企业家地头力的时候。地头力是突破性思维方式和敢想、敢做、敢坚持行为的集合，也是一种行动着的思想。丁立国领导的德龙钢铁实业有限公司2008年3月份与俄罗斯首富达成协议，俄罗斯商耶弗拉兹集团（Evraz　Group）以15亿美元的价格收购德龙控股51％的股份。可惜的是，这宗交易政府相关部门迟迟没有批下来。结果金融危机来了，俄罗斯首富在伦敦上市公司的市值从300亿美元降到了13亿美元。如果去年成交，丁立国就可以拿着俄罗斯首富的钱把他的公司买下来还有结余。

问他为什么在2008年年初想卖掉德龙51％的股份，他只是说，这就是一种感觉，感觉这个价钱挺不错。长征起步时，毛泽东带着队伍并没有确定到底去哪里，后来捡到一张旧报纸，上边说陕北?

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