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第36部分（第3页）

如在营销战略上，创维和TCL　选择名牌名人效应的路子，创维请来张明敏唱

出了“中国心”，TCL　王牌彩电的“刘晓庆”效果也不错。康佳则致力于“希

望小学”等公益事业，同样赢得民心。

有人则发现企业的发展和经营跟三位总裁的性格和为人大有联系，三种

性格决定三种企业风格。创维总裁黄宏生计谋多，说话中气足，而创维集团

挖人才的招数在业内已经是出了名的，结果企业的后劲非常足，不但连续四

年成为全国彩电出口第一大户，而且产销量也在短短几年时间内便跻身彩电

四强，业内人士对创维的前景普遍看好，理由是其进入彩电行业的时间只有

短短几年时间，其产销量排名位居第四，而康佳和TCL　是干了十多年才取得

目前成绩的。TCL　总裁李东生气魄大，说话调子高，结果创造出了备受经济

界瞩目的“TCL　现象”，使其强强联合得到业界的好评。康佳总裁陈伟荣爱

心足，说话较谨慎，结果康佳集团基本上是看准了一个项目，上一个项目，

成功一个项目，创造出几十个全国第一的神话，中国银行与其说是相信康佳，

倒不如说是相信陈伟荣。

当黄宏生说“创维彩电，看出生活真色彩”时，陈伟荣则说：“康佳彩

电，康乐人生，佳品纷呈。”李东生不甘落后，接着说：“还是看TCL　王牌

彩电。”就在广东三兄弟推来让去之时，倪润峰仍旧认为长虹就是第一。陈

伟荣、李东生和黄宏生恰恰相反，不但三人之间展开竞争，还把长虹作为跨

越的坐标。面对广东三虎的锋芒，倪润峰亦不敢等闲视之了。他不久前就反

问过手下的几员大将：“我们的员工也有到康佳那里去的。我了解过情况，

到那里找工作，工资也不高，还随时有被炒鱿鱼的危险，但为什么在那种环

境里他们找到了感觉，而在我们这种环境他们就很压抑？”他说，如果长虹

改革步伐迈得再早些，再大些，我们的那些竞争对手可能也就不会像现在这

么嚣张。

对于彩电行业企业之间的窝里斗，《南方周末》报的记者刘洲伟在《彩

电业：看上去很乱》一文中指出：

艾科卡在美国克莱斯勒公司任总裁时说，他很害怕和通用、福特的总裁

一道吃饭，因为这样做很容易被怀疑他们之间有什么合谋，让新闻界知道，

以为三大汽车公司在串通价格，使消费者利益受损。但中国的彩管厂商们正

襟危坐地联合召开新闻发布会，并互相派人监督“联盟成员”停产与否，这

是对市场经济的亵渎。

亵渎的事并不少，有传媒认为，熊猫挑起的降价是“醉翁之意不在酒”。

一方面它在商品市场上猛降，一方面在股票市场上连涨三天。熊猫已经是一

个ST　企业，按理ST　企业是连续几年亏损被警告要摘牌的，降价岂不更亏损？

有人猜测，这是在造势，降价造出电视好卖的利多消息，只要股市上多涨几

天，钱就收回来了。这是眼下中国上市公司常玩的游戏，“堤内损失堤外补”

——人们要问：凭什么这样的企业也敢降价？

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