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第40部分（第3页）

技术、软件工程、面向对象技术、软件构件、软件开发管理、软件质量控制、

应用特征。。都是共用的。

国际文化是软件的主文化特征，区域文化是软件的从文化特征。如果我

们只觉察到区域文化这一从特征，而忽略更基本的主特征，不在软件技术上

跟进，特别是在软件开发管理、工业化规模的投入、软件产业基础建设等方

面下功夫，下硬功，而指望利用区域文化屏障来保护发展，这无疑于培植温

室中的幼苗，是稚弱和稚嫩的，将不能直面真正的竞争。

我们必须在技术、市场、管理、投资、产业政策等诸多方面投入、建设、

发展、提高，才能使我们的民族软件产业真正强健。保护不是不需要，但都

是阶段性局部性的。唯有发展，才是硬道理；唯有发展才能真正地既抓住机

遇，又迎接挑战，才能真正地看到软件产业是一个对国家和民族来说具有战

略意义的产业。唯如此，中国的民族软件产业才能真正成长起来。

从上文看出，只有以与众不同的观念来指导，只有能对新的组织性做出

认定，才能对未来的软件业起到主宰作用。

不过，在未来的企业管理中，想要使整个企业都能与时代同步，这是很

难做到的，作为软件企业来讲，它本身就是一种知识型的企业，它本身就具

有科技观的导航性质。因此在此种运行过程中，就要有新的作风与企业的运

行技巧，并能取得共同的价值观念，这就需要创造一个新的支撑系统和能促

进企业团队化的观念结构：

●一个有利于企业发展的核心标准是企业领导者是否认识到在未来发展

中应该不断地增强自身的自主权，不断地以世界上各行各业的顶尖企业为标

准，为自己的企业成长设计出一套新的管理模式，重新修订公司的发展目标，

做到企业范围内要解决的问题是实现跨结构发展。一套正规的企业标准有利

于建立快速反应能力的短期团队的实施方法；或是面向所有感到需要掌握团

队工作技巧的培训模式。

●在企业实行跨部门的企业运行结构上，许多的项目开发要建立起新的

企业机制，并为员工创造在企业范围内的各种项目中运用技能的机会。这就

需要在对软件产品的研究、开发的过程中，认识到每项功能处理结构步骤，

并能对各种不合效益的情况加以修正，拟定出企业所需要的需求评估效应模

式。

●企业的发展问题是对企业员工进行充分肯定的验证过程，这种过程需

要大量的流通信息。因此，软件企业就要求全体员工及部门经理要与企业外

界事物紧密地联系在一起，与顾客、与竞争对手建立起激烈的变更关系，建

立企业员工的危机意识，坚持部属要为自己的行为负责。

●认识问题的解决方式和创新意识同所有的复杂过程一样，可以把这样

的过程看作是一个早期用以发现可能妨碍到进步的难以察觉到的障碍、阻

力、挫折或失败的警示系统，但你要看到在处理的过程之中要从最难处理的

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