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第2部分（第3页）

的微软”这几个字深感自豪，它会让全世界的人都听到，“微软”发出的强

音还是来自一个叫中国的民族。

张其金

1999　年6　月8　日于北京

如何造就中国的微软

第一章横空出世的中国微软

“落后就要挨打，落后就要处于被动地位。”在中国的软件企业寻求新

的成长方式时，使每一个从事软件开发的企业家更真切地体验到全球化的严

酷。如果不确定一个长远的企业战略目标，等待的就是“不在全球化中生存，

便在全球化中消失”。在这种背景下，中国的软件企业家就应该采取理智的

态度去对待：“中国的微软”的出现，代表的是什么？是一种国力，还是代

表了振兴民族软件业发展的重要历史使命？

引言

在人类即将迈进21　世纪之时，对众多的软件企业来说，他们在实现了规

模化、产业化之后，又开始了新的梦想。他们在面对中国软件业的迅猛发展

之时，也开时尝试着对“软件霸王微软说不”。即使是一些规模化比较小的

软件企业，在抢占了软件市场的空白点，在求得发展壮大之时，他们也在说：

“我已经做完了中国梦，现在我正在做着世界梦，将来我要圆一个梦——主

宰软件业的梦。虽然我现在不敢与比尔·盖茨媲美，但做中国的比尔·盖茨

是我毕生的梦。”

这是对激情的呼唤！但在呼唤之余，留给我们的思索是什么呢？虽说微

软在创办之初，产品仅有一种，人员仅有三名，收入仅有1。6　万美元。可是

二十年以后的微软公司已经今非昔比，一跃成为风靡全世界的巨型高科技公

司，公司的创始人比尔·盖茨也成为世界首富，他的一言一行已经影响到整

个信息产业的发展，甚至是一个国家、一个家庭的安全。同时，微软在科技

领域里的快速发展，惊人的成长速度，以及对信息产业的影响令业界人士所

震惊，成为了世界各国软件企业追逐的偶像。面对微软的这种成长形式，虽

然我国的软件企业家也提出了想做“微软式”的企业，但面对理想与现实，

我们还是要理智地想到：有时候，激情是需要在创造之后才能转变为成功的。

无论是企业还是个人，都需要一个目标，都需要各种成长要素的配合，包括

企业成长的环境，企业领导人的心态问题等。因为成功是建立在这些要素之

上的。只有在这些要素上对你制定的总目标达到了预期的结果，甚至是超过

了这个结果，并取得了一个更为理想状态的时候，才能讲我们成功了。

但成功并不是一成不变的，而是发展的。只有企业领导者在不断地修正

自己的目标，在提出一个更新、更大、更远的目标之后，才能看到中国软件

业及软件市场发展的核心点在什么地方，才能看到自身的不足，才能做到心

中有数，中国什么时候才能“造就出中国的微软”？

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