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第5部分（第1页）

的成败，更关系到企业的成败。领导者的时间管理就是保证在有限

的时间里做他应做的事情，实现领导的高效能。

很多领导者自认为每天都在认真地工作，也觉得自己对工作很

负责，但总是又很困扰：为什么越来越觉得时间不够用呢？为什么

总觉得该做的没时间做，可身边的事又特别的多，总觉得无法从琐

事中摆脱出来呢？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在

于我们没有有效利用好时间。

日本有句谚语，叫做“急事得求忙人办”。这就是说，身负繁重

工作的人反而拥有办事的时间。这是因为，是否真的忙，主要看你

是否会科学地支配时间。一些工作繁重的人，精于安排，巧于计划，

却能够将工作做得井井有条；相反，一些工作任务不重的人，因不

会怜惜和节约时间而做事拖拖拉拉，工作效率很低。

唐纳德先前接受《财富》杂志专访时，就畅谈了他在时间管理

上的心得。对于唐纳德来说，时间不是用来管理的，而应该是计划

时间。身为星巴克前CEO的他，就认为他每个月该花费40％～45％

的时间巡视全球星巴克门市；20％～25％的时间和员工相处、互动；

8％的时间开会；8％的时间和其他公司的CEO与商业伙伴聊天话家常。

而自杰克·韦尔奇手中接下GE公司CEO位置的伊梅尔特，也把

自己的时间划分得清清楚楚：他利用30％的时间处理公司营运的绩

效，30％用于与未来发展有关的重要大事；30％从事人才的培育与发

掘；10％的时间则和股东沟通，以及进行公司治理。

现代商界中，与人洽谈生意，我们都希望利用最短时间产生最

大效力。有无数大银行、大公司的经理以及高级职员，多年来都养

成了善用时间的习惯。有不少实力雄厚、目光远大、判断准确、吃

苦耐劳的大企业家，多是沉默寡言而办事迅速敏捷的人，他们所说

出来的话句句都是确切而有的放矢的。他们从不在无谓的事情上面

多耗费一点一滴的时间。

在海尔，张瑞敏推行一种名为“OEC”的管理方法。“OEC”管

理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即：当天的工作当天完

成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系

构成：目标体系、日清体系、激励机制。首先确立目标；日清是完

成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

海尔科学的管理时间的做法让我们警醒。作为公司领导者，如

何才能科学、合理地掌控自己的时间呢？

第一，时间检测。这是时间管理和运筹中的重要方法，它可以

帮助我们发现在时间利用中有何不足，以寻求提高时效的途径。

第二，找到浪费时间的症结所在。把每一项工作所占用的时间

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