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第5部分（第4页）

前不久，大家在议论公费医疗改革失败的事情，我说：“也没有完全失败，医药费贵，生不起病，至少让我们知道锻炼身体的重要了。”

在上海，我有三位忘年之交，一位是本土最有创意的4A梅高公司的创建者高峻先生，一位是有“上海广告教父”之称的邵隆图老师，这两位都是得道高人，出世入世，在滚滚红尘中来去自如，进退有据，过着让神仙都羡慕的日子。而另一位曾经对我帮助很大的陈老师，病倒在浙江的影片拍摄现场，画坛一代名师，死得其所哉！提起他的名字，提起他的早逝却不禁令人欷殻А?br>

最近以来，几位著名教授、几位才华横溢的CEO，都英年早逝，可惜媒体热衷于八卦新闻，对这么重要的社会现象视而不见，只是发了点短消息，也许在娱乐记者的ABC123里，这个话题没有深挖的必要。

但是，我们当老板要善于多问几个为什么，为什么他们不锻炼？是他们没条件吗？是他们没时间吗？是有人拦着他们、逼着他们，不让他们锻炼身体？

如何边做事边积累做老板的阅历（3）

看来，ABC123这玩意，既有人世间的大智慧，又有生命的神奇密码。

2。　排定ABC的标准是什么？

听过正规时间管理讲座的人，都熟悉帕雷托原则（Pareto　Principle）。

即在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数。因此，只要能控制具有特别重要性的少数因子，即能控制全局。

因此，ABC的排列标准是：重要性和时间性。

A。　必须做的：重要，而且时间已定。

B。　应该做的：重要，时间未定。

C。　可以做的：不太重要，时间也较松动。

这里还涉及时间限制的决定权在谁，比如说，出租车可以随叫随停，但是火车是不等人的。

如果时间限制的决定权在老板或外单位，你就要先预约；如果在本单位的其他部门如财务和人事部，他们都比较牛，你就要先协商；如果是本部门，你自己说了算的，则比较好定。

时间定下来了，我们则集中精力在可以获得最大回报的事情上，千万不要花费太多精力在无关紧要的事情上。

3。　思考目标、计划、策略。

事情的重要性分好了，接下来要动手做。我们要思考三个问题。

（　1　）目标：即我们预期要达到的目的或效果，最好可以量化、分解。

（　2　）计划：把大块的任务分成小块，并标上完成时间。特别是我们不能独立完成的，要标出合作者；不能一天完成的，要列成时间表。

（　3　）策略：把事情分为流程内的和流程外的。流程内的用人际关系的策略，流程外的要用谈判策略。

战争是市场营销最好的老师。

案例

假设你是突击队员，班长给你的任务是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。

（　1　）这就是要完成的“目标”：要去炸，而且要炸掉，时间是天亮前。

（　2　）接下来你的“计划”就是把任务分解成几小块：5分钟通过铁丝网，20分钟潜伏接近碉堡，3分钟实施爆破。

（　3　）你的“策略”是什么呢？

首先要分析一下完成任务的难度及需要哪些配合。

通过铁丝网，需要一个战友帮忙剪断铁丝。

潜?

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