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第16部分（第1页）

职业经理人的威信不是靠板起面孔，大声说两句话就有的，主要靠自己带领团队成员持续不断地打胜仗。一旦不能带领大家打胜仗，自然也就没有威信了。有些经理人一上任就试图把自己的文化带入到组织，约法三章，大家应该如何，不应该如何……这是没有任何效用的。

作为空降经理人，应该这样看，尽管新加盟的企业有诸多的不是，但毕竟企业活到了现在，为什么？存在即有它的合理性，作为一名空降经理人，首先应明白这个道理，首先肯定这个合理性，肯定企业原有的文化，才能对企业的一些既定做法感到不别扭。

如果你看不惯这些做法，上来就改，其实就是在改变企业存在的合理性，那对企业意味着什么，不言而喻。现实中许多中小企业，就是在经理人的换来换去中，把企业原来存在的合理性改丢了，企业自然也就垮了。因此，经理人应首先肯定企业既有文化的合理一面，只有这样，才能为自己适应企业文化奠定思想和情感基础。

第二，要学习企业既有文化中的合理面

作为空降经理人，在肯定企业文化的基础上，还应积极地学习企业文化中合理的一面。只有把原来的生存之道学好了，学到家了，才能创新。空降经理人应该首先学习企业既有文化中优秀的一面，真正吃透原来的企业文化，才能真正谈得上应用企业文化，才能适应下来，生存下来。

第三，要在学习后，融会贯通，创新发展

空降经理人在学习和吃透企业既有文化后，才能做到知己知彼，做起事来有的放矢，才会有效果；只有学到了企业既有文化的真谛，才能够融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，才能够带领团队打胜仗；只有打了胜仗，组织成员才能接纳你，才能主动听从命令，主动地被管理、被领导，才能形成真正的团队，大家才能齐心协力干事情，在此基础上，团队才能持续地打更大的胜仗；只有打了更大的胜仗，大家才能真正地佩服你；只有当大家服你后，才会心悦诚服地认同你的更多做法。

第四，要实现个人文化和企业文化的无缝对接

组织成员认同你后，也就认同了你的文化，你说什么大家就会听什么，你让大家怎么干大家就会怎么干。这时，你个人的文化自然而然地也就融进了企业文化。其实，这时你会发现，你的文化中本身就包含着企业既有文化的基因！因为经历了上述的过程，你首先融进了既有文化，然后再加上了自己的思想智慧，加上自己的个性特色，组织自然也就有了你的个性烙印，也就是实现了企业组织文化和你个体文化的对接，这样的对接是无缝隙的，是对组织发展有利的，并且对个人的职业发展也是有积极作用的。

很多空降经理人不仅不能做到以上几点，反而一上来就大刀阔斧，把自己的文化强加给团队，声称：“不换思想就换人！”有时，换了思想也会换人，因为只是某个成员和你对接了，整个企业文化没有对接，他换了思想，反而不适应现有企业文化了，这是经理人的“强盗”文化逻辑带来的后果。

处于弱势地位的空降经理人，刚走马上任就想利用手中权杖强行让组织接受个人文化，弱者让强者低头屈服，这根本上是违背逻辑的，是不可能成功的。有人会说，空降经理人这样做也有活下来的。但这是以整个企业的巨大牺牲换来的。企业遇上这样的经理人，少则动荡个三五个月，多则两三年。因此，空降经理人一旦把个人文化强加给企业，最终的结果只能是三败俱伤：先伤组织成员，进而伤自己，最终伤整个企业。

空降经理人还得防止走向另一个极端：当自己和企业文化对接，带领团队打了一个又一个胜仗时，便形成了绝对权威，企业内对经理人形成了崇拜，经理人说什么都信，说什么都对，让干什么都行，这时的企业文化又走向了另一个极端—盲从文化。

24。空降经理人，让既有文化润泽你的权杖（3）

企业组织一旦形成盲从文化，企业距离集体疯狂也就不远了，这也是企业组织最危险的时刻。其结果有两种可能：一种是把企业带向悬崖深渊；另一种功高震主，经理人下课。如果经理人在组织成员都处于盲从狂热时下课了，企业又必将陷入下一个大换人的文化轮回。企业上下因为都适应了盲从文化，对企业未来的每一位新经理人都会以挑剔的眼光看。无论这个经理人多有本事、多有名气，都很难战胜盲从文化在企业成员心中的地位和影响力。于是，“不换思想就换人”的闹剧上演又将在所难免。

25。经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖（1）

许多经理人尽管十分用心、用力，也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术，仍是业绩平平，为什么？对此，经理人大都是归因于外，认为是客观要素影响了权力效用的发挥，其实根本原因还在于经理人自身。

影响职业经理人权力发挥效能的核心问题有好几个，其中传统官僚思想的影响尤其突出。这一方面，很多职业经理人不太注意，甚至是有些经理人一贯坚持的。但是它确实在严重影响着职业经理人权力效能的发挥。

传统的国有企业都是有级别的，从科级直到部级，统称干部；市场化的企业则根本没有这些级别，都是经理人。现今，很多经理人都是从机关和国企的“干部”转过来的，或多或少带着企业干部的官僚作派，这些官僚作派必然会影响到企业文化，进而影响到企业效率。

企业干部尽管也被经常要求“先干一步”，但很多人还是讲究级别对等；企业经理人则要求时刻保持创业精神，和团队成员一道冲锋陷阵，甚至要求冲到最前沿，不讲究级别和作派，只讲究最低成本和效率最大化，跌份和掉架子是次要的，重要的是拿下业务单子，为企业带来收入和效益。

日前，在一次高规格的企业论坛结束时，有一位台上嘉宾是位著名的职业经理人，在三四个跟班的簇拥下，气宇轩昂地离开了会场。当很多记者和嘉宾要跟他换名片时，他仅一句“对不起”就全给打发了。这就是典型的企业干部。大家猜一猜，与其同台的几位企业家嘉宾又是怎样表现的呢—在台上或后台，和记者及其他嘉宾不辞辛劳地换名片，有的还让秘书也一同帮着换。要知道，这些企业家都已经是非常著名且有相当实力了，这就是企业经理人（目前很多企业家才是真正的企业经理人）的作风。

同样是参加会议，企业干部和企业经理人的表现何以迥异？因为企业干部讲究的是派头，企业经理人讲究的是效益。经理人放下架子和台下嘉宾换名片，是希望交换到更多的信息。那企业干部为何不愿换名片？怕日后麻烦，还是彰显派头？也许两者都有。

一些经理人，之所以不能带领团队创出很好的业绩，其根本原因就是干部作派十足，满脑子的等级思想，追求享受不同等级的待遇。这些待遇不仅体现在收入分配上，还体现在特权以及特权赋予的作派上。这些特权有的是组织赋予的，更多的是自己利用手中权力私自配置的。目的是在内部团队里表现自己，在外部社交中炫耀自己。说穿了，还是几千年来的封建等级官僚思想意识在作祟。

官僚特权一旦形成制度，就会促使人们合理合法进而公开地向高级官僚“奋斗”。于是人们为了追求某个官僚位置，就会为标准而奋斗。要知道，这些标准都是过去的东西，现实是丰富多彩的，结果，人们为了得到某些利益和特权，就会为这些僵化的标准不遗余力，真正的实际问题反而很少有人关注，因为官僚体系下，关注这些实际问题，在短期内是得不到好处的。试想，这样的企业团队有何战斗力？官僚一经制度化就会出现一系列的官僚问题，其危害可想而知。

官僚制度可怕，但如果官僚没有制度化，而只是经理人有官僚思想，则更可怕。因为经理人会利用手中的权力，无章可循地为自己搞特殊！于是，大家都会看到，看来不是位置重要，而是权力重要。于是，人们连官僚的标准路径都不走了，会直接攫取权力。攫取权力，又没有客观标准，有人就会投机钻营，更加没有人关心企业效率了。所以，官僚思想比制度化的官僚体系的破坏性大。

管僚制度只是形式，所以随时可以去除，官僚思想则非朝夕之功，它会表现在日常工作生活的方方面面，以各种形式出现，侵害企业的效率。

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